鲁冠球突然去世，留下承德露露咋办？
在浙商圈子里，流传着这样一个故事：
一位算命大师曾经说过，万向汽车造出之时，即是鲁冠球离世之日，鲁冠球不可能活着看到万向的汽车造出来。
旁人很难想象，对鲁冠球而言，这是多么残酷的一个预言，毕竟，从1969年至今，始终在与汽车行业打交道的鲁冠球，已经做了整整四十八年的整车梦。
就在去年年底，万向纯电动乘用车项目已经获得了国家发改委核准，谋篇布局多年的汽车产业链，也已基本完成，万事俱备，只欠东风。
然而，一语成谶。今天上午，“万向系”创始人，万向集团董事长鲁冠球，却离开了人世，享年72周岁。
没有退休时间表的他，要休息了
出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。历史，总是令人唏嘘。
鲁冠球走了，四十八年间，虽然他最终未能实现自己的造车梦，但却留下了一个历经半个世纪风雨，营收破千亿，产业遍及世界各地，布局有二十余家上市公司的庞大“万向系”。
当记者得到消息赶到某医院ICU病房外时，鲁老先生已经离开了医院，医护人员说，他离开的时候还有生命体征。记者试图联系这段时间一直在抢救他的潘医生，值班护士劝道，算了，鲁老先生在最后的时间里并不希望被打扰，入院也是化名。另一位为鲁冠球看病的杭城老中医在接到记者电话时很惋惜，但也不愿意多说，“逝者为大，我们都要尊重他和家属的意愿。”
这两年，鲁冠球的健康状况是浙商圈内晚辈关切的话题，甚至，百度搜索中一度出现了“鲁冠球看病”的词条。这位生于杭州市萧山区宁围镇，浙商群体中的“教父级”人物，他享有的这些关心，是人们对一代民营企业家的敬重、敬畏和爱。
年轻的创业者津津乐道于他是商界“常青树”，想从他经历了一轮又一轮经济大潮的洗礼，始终屹立不倒的蛛丝马迹中寻找成功的秘密；老员工们则喜欢回忆胡润第一次见他的情景，“有两个翻译，一个把他的萧山话翻译成普通话，一个把普通话再翻成英文”，关键点是后面的这句转折，“他上到那个富豪榜上，就没下来过了。”
没下来过，对于一个人，无论是事业还是人生，有点阅历的人都明白，这有多难，更何况，是在商界。
2015年，第二届世界互联网大会，马云在闭幕演讲上开场就说，“没有人会在台上（讲演的舞台）站很久，所以要珍惜当下。”
1969年7月，鲁冠球带领6名农民，集资4000元钱，登上创业舞台，那一刻开始，就没再下来。甚至，连中场休息都没有。三年前，身体稍有微恙，但仍在人前表示：万向跟生命一样重要，“退休没有时间表”。
记者随后打电话给浙商总会秘书长郑宇民，他刚刚从鲁家回来，心情沉痛。他说，鲁冠球守望浙江、放眼世界的浙商精神非常值得学习和研究。
“万向系”的前世今生
“万向系”的诞生充满了时代的色彩。
1969年8月，我国“第一次全国建设县修造厂工作会议”召开，政府提出了“每个城镇都要有农机修理厂”的要求。而当时的鲁冠球，正热火朝天地经营着自己的小铁匠铺，属于少有的“制造业”人才，于是，其临阵受命，接管了经营平平的宁围公社农机修配厂。
当时为了生存，除了生产万向节之外，厂子还生产过船钉、铁耙、犁刀、失蜡铸钢等五花八门的产品。鲁冠球艰难的完成了原始积累，并像滚雪球一样慢慢发展了起来。
1979左右，工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子，员工也达到了300多人。但是这种多元化的发展方式，使得工厂仅有的一点技术力量和资金非常分散。由于看到中国汽车市场开始起步，鲁冠球把当时已经年产值达到70万元的“多元化”产品调整掉，集中力量生产专业化汽车万向节，走上了“产品、产业专业化发展”道路。工厂改名为萧山万向节厂。
八十年代改革开放春风吹遍，审时度势的鲁冠球，又开始从汽车万向节拓展到生产汽车传动轴、轿车减震器、轿车等速驱动轴等汽车零部件产品，开始“汽车产业相关多元化”布局。
1988年，鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断了工厂股权，从此开始了万向的市场化征程。
随后，鲁冠球开始进行“非相关多元化”发展尝试，进军地产、农业、金融等领域。而现在，万向帝国，基本上是依靠“并购、投资”相关领域公司实现对新产业的介入。
如果说，用20余年的时间，鲁冠球完成了万向集团的原始积累，实现了从0到1的跨越，鲁伟鼎则带领企业迅速走上了资本扩张之路，画出了一个又一个“0”。
1994年，刚刚24岁的鲁伟鼎升任万向集团总裁，作为鲁冠球之子，初入集团之时，其名片上显示的是“伟鼎”，刻意隐藏过自己的身份。
鲁伟鼎挂帅的同年，集团旗下万向钱潮成功登陆A股，成为“万向系”第一家上市平台。
之后的数年，通联资本、万向三农、万向控股、万向财务等“万向系”等企业先后成立。而1980年加入万向的管大源，成为了“万向系”征战资本江湖的重要战将，在万向钱潮上市、入主承德露露、攻克民生人寿等诸多关键性战役中立下汗马功劳；而且被委以重职，挂帅通联资本等多家“万向系”核心企业。
在世人心中，“万向系”的名声似乎没有那么响亮，即使稍微了解它的人，更多看到的，也仅仅是其“中国最大汽车零部件”集团的标签。
殊不知，历经四十八年的发展，“万向系”不仅实现了对国内汽车零部件产业的高度整合，而且成功组建起一个包含汽车、新能源、农业、地产、金融诸多领域在内的庞大帝国。同时，鲁氏父子在资本运作方面亦毫不逊色，与德隆、格林柯尔、泛海、安邦以及李嘉诚之子李泽楷等旧豪新贵皆有过招，胜多败少。
迄今为止，“万向系”至少掌握了万向钱潮（000559.SZ）、承德露露（000848.SZ）、万向德农（600371.SH）、顺发恒业（000631.SZ）等4家上市公司控制权，并参股了华谊兄弟（300027.SZ）、广汽集团（601238.SH）、新和成（002001.SZ）等18家A股、港股公司；布局有颂大教育（430244.OC）、商安信（832754.OC）等14家新三板挂牌公司；金融方面，则取得了除券商之外的几乎所有金融牌照。
如今，从鲁冠球以4000元资金在钱塘江畔创办农机修配厂开始，万向集团以年均递增25.89%的速度，发展成为营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团。万向是国务院120家试点企业集团，和国家520户重点企业中唯一的汽车零部件企业，是中国向世界名牌进军具有国际竞争力的16家企业之一，被誉为“中国企业常青树”。
万向以汽车零部件制造和销售为主业，是中国汽车零部件制造代表企业之一。万向在国内已形成6平方公里制造基地，与一汽、二汽、上汽、广汽等建立了稳定的合作关系，主导产品市场占有率65%以上。国外，在美国、英国、德国等10个国家拥有近30家公司，40多家工厂，海外员工超过16000人，是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际主流汽车厂配套合作伙伴，主导产品市场占有率12%。
此外，万向积极响应反哺农业的号召，从事种业研发、远洋捕捞及海洋产品深加工等。现有7家公司，其中上市公司3家，直接带动40多万农民致富。
控股露露始末
万向集团入住承德露露的历史，要从2003年开始说起了。
当时露露集团将所持承德露露6740.5万股国家股，以4元/股的价格转让给深圳市万向投资有限公司（后更名为深圳通联投资有限公司，简称通联投资），总计约2.70亿元。2004年，通联投资将这6740.5万承德露露的股票转让给万向三农。
2006年2月20日，承德露露突然申请停牌，不久即公布了股权分置改革公告：万向三农以每股2.64元的价格定向回购并注销露露集团持有的承德露露121,014,000股股票，回购总金额约为3.19亿元。
同时，万向三农对向全体流通股股东进行一定数量的对价安排，支付6843万元来换取非流通股份的流通权，折合流通股股东每股0.627元。同时，还承诺2006-2008年的净利润不低于5000万、6000万、7000万，否则将追送股份——每10股送0.5股。
同时，以5.50元为基准价格，若股改后两个月内承德露露收盘价低于基准价格，则由万向集团增持股份直至万向持股比例达50%以上，或直至承德露露股价高于5.50元。
总的看来，万向三农大概以6亿多的价格，成为持股承德露露42.55%的控股股东；以保证盈利和绝对控股的承诺赢得了流通股股东们的支持；以近4年的时间，终于全方位掌握了承德露露的控制权。
至此，从2006年初，万向集团收购露露股权的战役终于在当年4月份划上了句号，成为其背后最大的资本力量，并取代了原母公司露露集团。
现如今，根据河北承德露露股份有限公司的官方网站介绍，该公司总部坐落于河北承德高新技术产业开发区。其前身是承德市罐头食品厂，始建于1950年。1997年11月公司在深交所上市，股票代码000848。2006年经过国企改制，万向三农集团有限公司持有公司42.55%股份，成为公司第一大股东。
承德露露致力于成为中国植物蛋白饮料领导者，进而成为植物营养领域的健康专家，公司拳头产品露露牌杏仁露，是依托当地丰富的山杏仁资源，开发生产的拥有自主知识产权的植物蛋白饮料，上市以来深受广大消费者喜爱，并进而带动植物蛋白饮料产业的发展。
近几年来，承德露露相继研发投产“果仁核桃”、“花生露”等系列植物蛋白饮品，不但丰富了“露露”品牌的内涵，更成为公司经营发展的新增长点。目前公司已拥有承德本部及北京怀柔、河北廊坊、河南郑州四个生产基地，年生产能力达40万吨，为公司持续发展提供了有力保障。
承德露露业绩不断下滑
2016年，承德露露营收25.21亿元，同比下降6.85%；净利4.5亿元，同比下降2.78%。在年度报告中，承德露露表示，行业增速放缓、行业竞争激烈导致“小企业维持现状，大企业经营下滑，传统产品市场不振，新产品难见成效”。
10月20日，承德露露披露三季度业绩报告，其营收和净利大幅下降，明显落后于行业整体增速。三季报显示，承德露露营收15.6亿元，同比下降21.01%；净利润3.19亿元，同比下降12.34%，明显落后于行业整体增速。而根据同花顺数据，同期饮料制造行业平均营收增长率为13.66%，平均净利润增长率则为23.04%。
此外，承德露露总资产也大幅下滑。截至三季度末，公司总资产为24.42亿元，相比去年底的30.96亿元减少了21.13%；其经营活动产生的现金流量净额为-9511万元，比上年同期大幅减少162.82%。承德露露解释称，这一变动主要为“本期销售商品收到的货款减少所致”。
不过业内分析认为，承德露露业绩下滑与其品牌老化有关。在整个蛋白饮料市场十分景气的当下，承德露露的品牌老化与包装老化，使其未能赢得新生代主流消费者。
面对业绩下滑，承德露露于今年上半年对组织架构进行了调整，将原来14个部门优化合成7个部门+1个营销中心，强调营销中心的核心地位。同时改革营销中心实施事业部制，设立4大区域。
在产品线方面，根据其2016年报，承德露露自核桃露、果仁核桃、花生露等新产品投放市场后，又推出小露露和露露甄选系列产品，意图在儿童群体和高端产品方面发力。
太平洋证券研报认为，尽管承德露露前三季度业绩下滑明显，“但下半年开始，公司对产品结构进行了调整，我们认为公司治理红利会逐渐释放。”
不过，在中国食品产业评论员朱丹蓬看来，承德露露虽然看到了细分的儿童市场和高端市场发展趋势，但其公司经营能力、市场规划能力和落地能力令人质疑。“关键是如何把趋势变现，这是摆在承德露露面前亟待解决的难题。”
随着鲁冠球的突然去世，承德露露路在何方，值得关注。
(本文综合新京报、钱江晚报、野马财经等)